邮储银行晋城市分行对不良贷款清收提前谋划、精确部署、及时行动,加大处置力度,极大释放了全行利润空间。主要采取以下措施:
一是领导重视,亲力亲为。为强力抑制不良贷款增长的势头,分管行领导划定重点区域、重点行业、重点客户商讨不良贷款清收方法。同时,风险管理部负责人亲力亲为,下乡督导清收,鼓舞清收士气,形成上下一心、齐力清收的良好局面。
二是把握重点,实时跟进。风险管理部坚持“账销案存权在”原则不放松,对全市已核销未清收的客户进行逐笔梳理分类,分机构分贷种明确目标任务,实行差别化管理,督导各支行加大对核销后贷款的清收力度,最大限度维护我行债权。
三是敢于创新,多措并举。在充分运用好自主、法律、委外等传统清收手段的同时,及时捕捉信息,借助团队力量,创新清收方法,破解清收难题,与相关单位配合,形成内外联动的配套清收机制,取得了清收效果。
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