工行长治八一路支行加强厅堂管理提高运行服务质量

    为了加强支行营业厅的管理，不断提高运行服务质量，近期，经过多次分析研究，对营业室团队进行了调整，从各项岗位中挑选出最能吃苦，最能担当，最能负责的人员组成新的营业室团队，每个人在各自岗位上都是行业里手，经历过艰苦工作的磨练和考验，并对新的团队寄予了厚望，一是希望大家团结一致，分工合作，互帮互助，交心沟通，共同担负营业厅的职责，推进运行质量和服务水平的提高。二是树立大局服务的意识。就是围绕支行的重点工作，重点业务，重点客户，做好解疑答惑，快速办理业务，提供周到贴心的服务，要能稳住客户，发现识别客户，赢得客户。三是推动自身业务发展。要根据营业厅的实际情况，结合旺季营销活动的开展，从大零售出发着手，全员增强营销意识，将零售第一战略落在实处，把服务客户和营销产品有机结合起来，共同推动支行各项业务有序稳定发展。