工商银行沧州新华支行紧绷“安全弦”不断提高业务运营水平

 

    修炼“内功”，构筑内控管理体系。现如今复杂多变的外部经济环境对网点客服经理的专业业务能力、风险把控能力提出了更高的要求。该行对各类柜面业务进行梳理和调研，利用下班时间组织员工业务培训，加强员工风险意识，要求员工时刻紧绷“安全弦”。支行建立风险预警预判机制，风险控制类、运营类相关制度，实现运营工作常抓，强抓的态势，搭建起了控制风险的有效平台。

 

    强化“外功”，加强制度执行力度。以规章制度为准绳，在季度工作检查中，该行结合网点日常操作情况，找出日常操作中存在的问题和落后的指标进行重点分析，提出改进方案，并进行现场辅导，使柜员养成良好的操作习惯，杜绝屡查屡犯问题，切实促进支行运营风险管理水平的提高。

 

    防范风险，确保年末工作平稳发展。在全力做好四季度营销工作的同时，该行强调各个岗位要严格按市行内控制度要求，全面揭示产品风险，业务合规操作，做好理财产品购买“双录”工作，避免发生客户纠纷，以确保各项业务平稳发展，为2020年一季度旺季营销打下坚实的基础。