ETC营销进入三阶段以来,工行长治八一路支行认真贯彻落实市分行会议精神,加强与高速交控集团的联系合作,推动合伙人制度的快速推行,同时以高速交控为纽带,支行成立ETC营销团队驻点西池高速收费站进行联合营销,并现场激活安装。一是加强沟通,取得高层支持。期间,支行行长加强与交控集团领导的沟通,互相拜访,增进感情,同时交控集团领导看望了八一路支行驻西池高速ETC营销团队,市分行领导、支行行长多次到驻点看望员工和收费站帮扶人员,详细询问工作开展以来的进度和困难,支行副行长带领人员持续坚守,推动了该点ETC营销的稳定开展。二是阶段总结表彰,助推联动营销。支行与高速西池收费站召开ETC联合推广阶段工作总结会议,向获奖的营销标兵颁发奖品进行奖励,设立周营销奖励机制,调动工作人员积极性,希望员工间、班组间取长补短,相互借鉴经验,利用交控工行合作平台,完成既定目标。三是信息传导,交流协调。及时就省政府政策指引、工行交控合作营销激励机制,以及优化营销策略等信息进行传导和沟通。通过双方多维度多层面开展合作,取得阶段性成效,至11月末,支行实现交控合伙人完成量、累计完成量双项总量全行阶段性第一的成绩。
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