年末冲刺阶段，工行清远分行以“三大平台”交互应用为抓手，深化安全经营理念制度执行建设，持续改进安全保卫工作模式，狠抓案件防控和安全生产经营，努力提升安全保卫管理监督效能和外部欺诈风险管控能力，确保安全生产无事故，为全辖经营发展有序开展提供安全保障。
一是加强警平台运营和设备管理。该行着力加强报警平台运营管理，做好报警监控平台设备管理，特别是平台核心设备、前端报警主机、DVR和通道等主要设备日常管理工作，确保全辖报警监控设备正常运行。并有效利用报警平台非现场检查功能，提升报警平台检查效率，将非现场检查作为值班人员日常工作，对全辖金库、保管箱库、保安执勤及运钞交接进行非现场检查，及时对检查情况、抽查结果进行整改。
二是加强履责监督考核。该行运用安全保卫业务管理信息系统，加强辖属支行网点履责过程监督，并通过安保系统数据监测分析，按月检查辖内机构履责进度与质量，确保安全管理责任及事项落地执行。同时，重点提升应急演练实效，结合本市社会治安状况和案发态势，制定年度演练计划，指导全辖突出演练重点，按月开展三级联动演练，通过系统性地组织开展防抢、防暴、防恐和防火逃生演练，不断提升演练实战化水平，增加员工自我保护意识与自救能力。
三是落实责任，强化担当。该行要求各部门负责人要切实履行安全生产主体责任，做实做细安全防范工作，突出抓好风险隐患排查，对发现的问题要及时落实整改措施，着重要求各机构部门要对自身的“危险源”点进行细致检查，并且要站在政治高度，严防事故发生。一方面强化思想认识，重大危险是安全生产工作的重中之重，重大危险源一旦出现纰漏，极易造成严重事故，各机构部门需时刻保持高度警惕，进一步强化底线思维，落实好主体责任，将安全生产工作抓实抓细抓好；另一方面细化管控措施，通过消防物联网建设，加强消防政策、法规、消防常识的普及和推广，要切实把安全生产事故的防范和应对工作责任，细化到每一位工作人员，整体提升全体员工消防意识和水平，提高消防安全四个能力，减少火灾发生，降低火灾发生造成的人身和财产损失。
四是加强巡察，确保安全。该行要求监控中心做好安防设施的巡检测试工作，加强报警监控联网平台值守力量，保证每班值守人员不少于两人，实行24小时双人坐班值守，要求值班守员工定期对监控报警中心的远程监控系统、公安110联网报警系统、分行大楼消防系统设备进行检查和测试，确保安防设备正常运行通过对自助设备的运行巡察监控，提高自助设备正常运行的效率和运行的环境安全，此外还通过对前端报警、监控、对讲等设备的巡检测试，确保安防设施有效运行。
