建行湖南省分行风险管理部侯继明总经理到建行长沙天心支行开展工作调研

    2月13日上午，省行风险管理部侯继明总经理、何扬禄副总经理、刘双胜经理一行来天心支行开展普惠金融业务及风险管控调研。

    会上，天心支行胡健华行长从业务发展和风险防控等方面对支行普惠金融情况进行汇报。一是实行“三个特定+”的线上线下相结合的营销模式，提升精准获客能力。天心支行按照省行“主动营销、平台营销、批量营销”的发展思路，结合实际，提出并实践“特定客群+特色产品、特定平台+特色产品、特定区域+特色产品”的营销模式，2018年普惠金融贷款新增和任务完成率均居全省系统之首。二是做实普惠金融贷款全流程风险管控，从严把控风险。贷前环节：严格客户准入，在落实省行“四不”、“七看”的基础上，根据实际提出了“五核”（即核借款人及家庭成员的征信、核信贷资金的用途、核资金的需求量、核押品、核还款来源）工作要求；在系统内首推向“抵押快贷”信贷客户发放《告客户书》；严禁与不良中介合作。贷中环节：实行预审批机制，由网点客户经理、经营部门、风险管理部门和牵头行领导共同参会，逐个客户进行诊断分析，提升经营团队对中小微企业的风险识别、判断和控制能力。贷后环节：重视预警监测，加强到期管理,做实每月电话回访和实地走访等。三是坚持回归本源，扎实推进信贷文化建设。回归“四个本源”，即回归做人的本源、回归信贷业务的本源、回归金融工作内在的本源、回归建行的本源，始终做到坚守廉洁底线、守护真实生命线、执行高效标准线、划好共赢连心线，在全行营造良好的信贷文化氛围。四是持续推进普惠金融提质增效，实现高质量发展。重点做实“四完善一丰富”，即完善营销模式、完善预审批机制、完善客户告知书内容、完善风控手段、丰富信贷文化四个内涵。

    随后，刘惠琼副行长、欧阳山副行长及风险管理部、公司业务部、住房金融业务部、小企业营销团队、信用卡营销团队等部门团队主要负责人汇报了惠普金融等业务发展及风险管控等方面做出的努力及存在的困难，长岭支行、红星支行、香樟路支行三个网点负责人汇报了网络供应链贷款（E信通）、市场批量营销客群等推广情况。

    最后，省行风险管理部领导对支行资产质量管控和普惠金融等业务发展给予了充分肯定，要求继续加强重点产品管控、提升全面风险管理能力，并提出提高零售类贷款占比、调整信贷结构等转型发展要求。