建行长沙新姚路支行实现公共教育平台业务大丰收（“新时代 新征程 新精彩”2018年发展回眸系列报道）

    2018年新姚路支行紧跟政策，积极践行总行“三大战略”，实现公共教育平台业务大丰收。

    一、高度重视，全员发动，公私联动

    自天心支行《金融科技工作冲刺方案》下发后，新姚路支行高度重视，全员发动，根据实际确定将公益教育平台作为重点工作来突破，制定了《公益教育平台冲刺方案》，拿出了高于支行的奖励政策进行激励，鼓励员工挖掘身边的资源，公私联动，确保在年底前实现突破。

    二、发现商机，锁定目标，乘胜追击

    动员会后，员工们都积极行动起来，寻找目标客户。对私营销主管在一次同学聚会的时候，得知某同学调到了某区的教育局，瞬间就想到可以通过这层关系，顺藤摸瓜营销教育平台。将这个情况向主要负责人汇报后，支行迅速组成营销小组，第一时间带着营销介绍资料，来到了客户单位，在一番介绍后，客户非常认同，并立即联系相关学校，事不宜迟，该行迅速一个一个学校上门走访沟通，得到了学校的高度认可。

    三、兵贵神速，加班加点，锁定成果

    两天下来，该行收集了所有学校学生及老师资料，但是接下来，录入信息，及时上报又成了该行面临的一个困难。每一户资料都要录入上传，学校提供资料格式各异，有些是没有电子版的，有些是表格格式不符合要求的，工作量巨大，时间紧，任务急，该行安排专人加班加点，终于赶在省行最后上报截止时间之前，完成全部资料信息上传工作。

    在这场公共教育平台的突围战中，该行体现了公私联动的紧密配合，体现了非常强的营销战斗力，也体现了不畏困难的团队协作，取得了公益教育平台对公获客5户、对私获客18000户的好成绩！