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小企业营销团队贯彻落实建行长沙天心支行2019年工作会议精神

打牢基础 砥砺奋进 再创普惠金融好成绩
时间:2019-12-02 17:25:27  来源:银行界网  供稿单位:建行长沙天心支行  作者:罗凤胜

    2月1日,天心支行召开了2019年工作会议,胡健华行长传达了总行、省行工作会议精神,总结和回顾了天心支行2018年取得的成绩和存在的不足,结合当前的经济、金融形势,部署了2019年的主要工作。小企业营销团队2月13日即召开团队会议传达了支行工作会精神,就小微企业普惠金融业务在2019年的发展态势进行了讨论,明确了2019年小企业普惠金融业务发展的重点。

    一、提高认识。坚持党建引领,强化责任担当,践行建行三大战略,推动普惠金融创新持续发展

    发展普惠金融是政治任务、责任担当,也是业务发展的重要方向。各基层行要高度重视普惠金融业务发展,转变营销思路,充分拓展普惠性的长尾市场,主动调整业务结构,寻找新的业务增长点。同时要正确理解和扎实落实普惠金融发展思路和方法,充分调动员工营销普惠金融的积极性。

    二、加强存量信贷管理及风险排查,采取有效措施,夯实基础,化解和控制风险

    一是积极采取措施,化解阳建辉图文店、喜居安装饰、海吃海喝、大洋信息、楚唐环境、盛唐建设等小企业信贷风险,目前已经委托律师对相关项目进行诉讼;二是做好存量客户的管理及风险排查,如对抵押快贷业务的合规性检查、第三方抵押物贷款风险排查、快贷业务的客户信息排查完善等,摸清风险状况,针对性采取压缩退出、增强风险缓释措施等手段,化解风险;三是充分利用小企业早期预警工具,加强信贷资金使用、资金结算的管控,细化预警信息核查流程,明确岗位人员职责,提高快速反应能力,及时发现风险,增强风险应对能力;四是强化存量客户的结构调整,逐步退出部分经常有预警信息,利息资金不及时到位以及不符合最新“抵押快贷管理办法”的客户,有序安排,化解风险;五是强化贷款“315”管理,加强贷后管理工作,严格落实信贷管理规定工作,制定“315”管理方案,明确风险管控责任人,分层级、全覆盖做好贷后走访,制定“一户一策、一户多策”的风险应对预案,明确信贷管理的内容和频率,将贷后管理落到实处;

    三、提质增效,强化风控,回归金融本源,推进客户营销线上线下模式,做实“三个特定+”,做实“四完善一丰富”,做到普惠金额量、质齐升

    一是打好普惠金额旺季营销战役,充分运用好“惠懂你APP”,精准筛选目标客户,紧盯KPI考核指标,以增加有效授信客户数量、有效增加授余额为重点,把客户做好做实。二是做实“三个特定+”营销模式,“特定区域+特色产品”,在特定区域如高桥市场、红星市场等区域,以创业贷、税易贷(云税贷)、租赁贷、POS贷、助保贷等产品为营销重点;“特定客群+特色产品”,与大行业、大公司条线联动,综合营销水电八局、中南院、沙坪建筑、山河智能等核心企业上下游小企业客户等,以“e点通”、“e销通”、“e信通”等供应链融资产品为营销重点,以点带面,搭建“特定客群+特色产品”批量化营销平台,促进客户数、贷款额快速上量;“特定平台+特色产品”,对接政府有关部门,与省工商联、湖南股交所、省经信委、省金融办、财政、税务等政府部门、协会共同搭建营销平台,以“助保贷”、“税易贷”、“上市贷”、“云税贷”等产品批量营销客户。三是完善预审机制,细化预审流程,邀请客户经理参加预审会议,提升客户经理识别风险、判断风险的能力。四是完善《客户告知书》内容,将《客户告知书》作为支行告知客户、产品营销的有力载体,除提示风险、告知客户贷款基本信息外,嵌入重点产品信息,推进建行产品组合营销,提升客户综合性服务能力。五是完善风控手段,严格落实“四不”、“七看”、五核”工作要求,了解企业主“不赌、不毒、不黑、不养”;“看产品市场前景、看产品质量口碑、看企业管理水平、看企业经营效率效益、看企业治理机制、看企业环保水平、看企业是否存在民间融资”;“核实客户及家人征信、核实资金需求、核实资金用途、核实押品情况、核实还款来源”。六是丰富“廉洁、真实、高效、双赢”的信贷文化内涵,坚守廉洁底线、守护真实生命线、执行高效标准线、划好共赢连心线。七是在业务发展过程中全行上下要坚守底线,回归“四个本源”。回归做人的本源。要始终坚守底线、恪守原则,遵循职业操守和行为规范,永葆善良之心;回归业务的本源。要回归信贷本源,真正支持实体经济发展,从严防控信贷风险,确保高质量发展。回归金融工作内在的本源。金融本源是服务实体经济,金融是国之重器,要用金融的力量服务经济社会发展,将服务实体经济作为出发点和落脚点。回归建行的本源。要始终不忘初心,始终体现国有大行的责任和担当,用金融的力量解决社会的痛点和难点;

    普惠金融风险控制和业务发展同等重要。坚持常态营销、常态发展,不用运动式思维、牺牲资产质量来换取业务发展。贯彻落实省行和天心支行关于普惠金融的相关风险防控机制,严格执行预审制度,落实好风险管理各项规定动作,做到“四不”、“七看”、“五核” 。在工作中分析、总结管理中存在的漏洞,有针对性地采取措施,防患于未然。加强存量客户管理,清理退出风险客户,调整信贷结构,积极化解和处置不良资产,砥砺奋进,促进普惠金融业务高质量发展,再创优良成绩。

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