为进一步加强员工管理，提高全员风险防控意识，保障各项业务平稳健康发展，11月27日工行保定涿州支行召开全员大会、全体党员大会，布置在全行范围内开展“防风险、强内控”综合治理活动。
“防风险、强内控”综合治理活动分为活动准备启动阶段、组织学习各项规章制度、管理办法、典型案例，开展自查自纠阶段、总结整改阶段。治理范围涵盖全行员工、全部业务、屡查屡犯、风险事件综合治理内容。
为保障“防风险、强内控”综合治理活动取得实效，支行多措并举，确保抓实抓细抓牢：
1、成立组织，建立机制。成立以支行行长任组长、各副行长任副组长，各部门经理、网点负责人为成员的综合治理督导组，全行排查，查找问题，全面开展“防风险、强内控”综合治理活动。牵头部门为支行办公室，负责综合治理工作的通报与督导。
2、制做标牌，警示全员。摆放“十大禁令”“十大违规行为”警示牌，时刻警示员工不能触碰制度红线。
3、组织学习，认真讨论。一是各部室、网点每周组织召开一次风险教育分析会，学习业务操作流程、十大违规行为、员工违规行为处理规定、员工行为禁止规定，强化学习落实执行，学习讨论该行典型案例。二是各网点每天利用夕会，宣讲十大违规行为和十个禁令，对购物车及生僻、易错的相关操作业务要在专项治理中培训，并做好记录，参加学习人员签字。
4、组织考试，抓出成效。为巩固学习效果，每月不定期组织两次考试，重点内容是员工违规行为处理规定和业务操作规程等制度。
