工行长治高新区支行四个落实有力推进四季度业务营销工作

    工行长治高新区支行以强化员工责任意识和执行意识为切入点，抓好四个落实有力推进四季度业务营销工作。

    一是工作责任落实。做到责任明确、任务明确、目标明确，达到管理是好手营销是生力军。组织客户经理深入市场、深入客户，抢抓每一个机遇，以亲历亲为的表率行动来带领、影响身边的员工，形成班子成员中坚带动上下一心、合力营销的工作氛围。

    二是具体项目落实。按照工作项目化、具体化、精细化、公开化的要求，把每一项工作任务、每一项工作内容、每一项经营资源储备项目、每一类分层维护客户对象、每一个基础产品营销目标落实到人，制定详细具体的工作进度表，一个环节一个环节地去突破，一个步骤一个步骤去落实，通过自上而下层层明确责任，形成一级带一级、一级抓一级的责任链条，尽快把客户资源最大限度地转化为经营成果。

    三是营销措施落实。当前经营形势充满变数，面临的困难和挑战很多。班子成员对支行的各项任务指标如储蓄存款、对公存款、ETC营销、银行卡等重点业务按分工情况先“背”在肩上，对制定的各项工作措施步步为营、紧紧抓住、全力推进。对业务营销中遇到困难、问题不等不靠，不松手、不停步，多想办法，扑下身子，把经营的活力激发出来。

    四是督导问责落实。为推动全行业务营销工作，召开全行员工大会，对四季度的工作进行了具体落实，行领导对重点储备项目进行专项督办、重要业务指标日查询、周报告、月通报，以确保各项业务营销工作能落到实处并有序有力推进。