工商银行盐城大丰支行通过对员工的综合业务培训,有效提升全员综合业务素质,不断提高员工综合业务的宣传营销、业务处理等服务技能,提升网点综合产能。
通过规范网点精细化管理标准,加大对各网点、各岗位员工的服务、营销、内控工作考核,细化网点日常管理标准,优化网点日常管理流程,实现量化达标考核,建立长效的精细化管理机制,实现管理精细化目标。下大力气改进服务,狠抓整改落实,实现了服务管理、服务流程、服务能力以及社会形象的大幅度提升。
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