工行常州钟楼勤德支行提高网点运营管理的几点做法

    网点作为银行基层机构，直接面对社会大众，网点运营状况直接影响着银行对客户的服务情况和社会大众对我行的总体评价。针对如何高效提高运营管理，有效防范运营风险，合规做好日常运行工作，工行常州钟楼勤德支行结合自身运营情况总结出以下几点做法。 

    一、严格重要空白凭证管理。为避免空白重要凭证领取差错发生，可根据设计的《空白重要凭证领取申请表》，严控空白重要凭证领取。对所来领取凭证的企业，要求其会计主管和单位负责人签字并加盖单位印章。 

    二、加强柜面业务管理。对前台业务操作流程情况，授权制度执行情况，密码更改情况，印章保管情况等进行定期检查，规范柜员业务操作。定期开展柜员交流会，针对较难易错业务进行经验交流，以更好服务客户。 

    三、做好对公企业对账工作。把银企对账工作作为一项重点工作来抓，每月通过“发出、收回、确认”等环节，现场主管进行电话催促，确保企业进行按时对账，保证企业自己的安全性。 

    四、搞好现金调拨，保证现金供应。根据现金管理有关规定，努力做好现金管理工作。首先做好现金计划管理，合理核定网点库存现金，在保证支付的前提下，严格执行库存现金限额制度，防止库存过多或太少的情况发生。其次做好大额现金支付内部审批工作，严格执行大额支付审批制度，并结合当前反洗钱相关工作，做好反洗钱工作。