工行长治市分行四季度工作会议结束后，南街支行积极行动，迅速组织传达贯彻会议精神，并按照工作会议的安排部署，分析研究当前支行经营管理中面临的新问题，明确下一阶段工作任务。
一是高度重视，认真落实。11月4日，我行召开专题会议，传达学习了市分行四季度工作会议精神,以及市分行宋德缙行长在工作会议上题为《不忘初心 再战战胜 推动经营发展再上新台阶》的讲话内容。学习了市分行分管行长对各分管专业的业务分析及重点工作提示。通报了支行前三季度指标完成情况,分析研究了经营管理中存在的问题，并对四季度重点工作进行了安排部署,要求大家齐心协力，积极行动，圆满完成全年工作任务。
二是继续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照支部“不忘初心、牢记使命”主题教育计划有序进行，将“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”贯彻始终，做深做细学习教育，深入开展调查研究，严格完成各项规定动作，强化履职，提升执行力，确保主题教育活动取得成效,推动支行经营发展不断迈上新台阶。
三是明确目标任务，有序推进当前重点工作。一是继续推进“增客户、增资产”专项竞赛活动。加强与商户的密切合作，有效挖掘中高端客户资源。加强客户走访工作，密切跟踪资金流向，做好年未资金收口和客户增长工作。二是优化服务细节，对接办卡企业及客户，做好社保卡营销激活工作，提升社保客群满意度。三是做深做细私银客户综合服务，确保私人银行达标客户稳步提升，完成全年工作目标。四是通过开展捆绑营销、ETC/三方支付联动营销等方式提升手机银行渗透率。以企业手机银行换新为契机，提高企业手机银行动户数。五是做好个人住房按揭贷款业务，加大对贷款客户的收单力度。积极开展组合贷款营销推广业务，提升市场占比。六是加大普惠金融营销力度，针对白名单客户逐户走访挖潜，确保投放新突破。
四是加大力度做好ETC营销专项工作。按照《支行“奋战五十天”营销活动安排》加大执行力度，创新营销方式，调动营销热情，实行人人分解任务日常营销、分组出击重点营销、双休日组建团队突击营销相结合的营销策略；建立每天、每周通报制度，实施重点帮扶的营销机制，确保完成目标任务。
五是落实责任，全面强化内部管理。狠抓支行人员履职管理，强化风险管控和日常监督。深入推进压实责任年活动，强化各项业务操作流程，严禁违规操作，安全规范办理业务，全面提高员工风险防范意识和能力，为支行各项业务发展提供坚强保障。
