二季度以来,工行河北廊坊和平支行进一步加强内控管理,从预防风险隐患入手,加强业务操作的事中控制和现场管理人员的能力,提升运营风险控制能力,有效防控违规操作行为。截至2019年10月,该行连续5个月保持业务运营零风险事件。
夯实学习管理,提升业务素质。该行通过每日晨会、集中培训、视频培训等方式,加强员工柜面业务操作、新业务知识、典型案例分析、业务运营风险核查等项培训。同时通过综合组织技术练兵,提升了现场履职能力和员工素质。
定期分析差错,规范业务操作。该行网点负责人会利用晨会对发生差错的柜员、差错类型逐笔进行分析,制定整改措施,把控风险点,使柜员深刻认识到由于工作疏忽,风险意识淡薄致使差错发生的危害性,增强风险防范意识,防范差错的发生。
加强队伍建设,提升资质能力。针对老员工学习能动性不足的现状,网点主动进行帮扶,通过对取得资格证的客服经理进行奖励激励后进员工努力考取资质。对于长期没有取得资质的员工采取班后集中授课和扣减绩效等办法,促使员工自我警醒,变压力为动力。
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