工行长治高新区支行召开行长办公会、全行员工会议，认真总结了今年以来的各项经营指标完成情况重点对第二阶段ETC营销工作进行总结，要求全员人人肩上有压力，人人身上有指标，奋力冲刺全年的目标任务。
一、把ETC的营销推广做为当前的一项重点活动，进一步提高ETC系统公众认知度，开足马力开展ETC营销工作，确保完成ETC营销目标。 1、召开ETC业务推进会、督导会，部署和推进ETC业务的开展。在推广期间，对营销工作中出现的问题进行分析解决，创新营销思路，创新营销方式，全员走出去，深化和推进ETC业务的营销工作。2、将计划目标分解至每个部门、每个人，支行领导分组带队，全员参与投入到营销工作中。同时发挥厅堂组合营销的作用，围绕“ETC”业务，延伸银行卡、网上银行、工银信使等业务。 3、做好上传下达工作，及时学习它行的先进营销经验，切实提高全员对ETC业务的了解。 加大营销宣传。积极做好新产品的全方位宣传工作，不断扩大我行对外影响力。
二、大力拓展储蓄存款，继续巩固储蓄存款的基础地位。一方面加大对代发工资业务的拓，展，梳理存量客户，抓好源头营销，拓展新开账户；另一方面以竞争他行优质客户和支行附近高档小区私营业主为突破口，狠抓中高端客户储蓄存款的增存和稳存工作；此外，认真做好短期理财产品的资金转化，实现储蓄存款的稳定增长。
三、狠抓重点产品营销，提高个人中间业务收入。继续保持代理保险业务的营销势头，在支行内部继续深入开展保险对抗赛，并与重点保险公司开展联合营销活动，力争完成下达的奋斗目标；同时，抓住时机，加大对品牌金、及理财产品的营销，以此促进支行个人中间业务收入。
四、拓展社保卡，确保完成目标任务。一方面，利用支行员工的优势，积极营销社保卡；另一方面，加大对对公优质客户的逐户营销，细化任务，加大营销社保卡力度，实现批量发卡，切实提高各类银行卡的发卡量，并借助银行卡营销个人电子银行、工行信使等。
