在经济增速放缓、小企业信贷风险持续加大的严峻形势下， 工行龙岩分行苦练“内功”，不断加强贷后信贷管理，筑牢小企业信贷“防火墙”，努力提高小企业贷后管理能力，力促小企业信贷业务持续健康发展。
该行根据《信贷作业监督操作规程》、《小企业信贷业务操作流程》，强化小企业信贷作业监督管理，对小企业信贷政策制度执行情况、贷款担保落实和信贷业务合同和相关协议的完整性、准确性和有效性等进行合规监督，并认真审查系统扫描加载的贷后管理资料与纸质资料是否相一致，及时将信贷档案资料移交给综合档案管理部门。对监督发现的问题，下发《信贷业务整改通知书》，提出整改要求和管理意见，督促支行于5个工作日内完成整改并跟踪落实整改情况。
加强小企业贷后跟踪管理，严格按小企业贷款管理规定，在融资发放后7个工作日内做好贷款使用和资金流向的跟踪检查，跟踪检查贷款使用是否符合约定的用途，流向是否合理、合规，是否符合小企业信贷政策及银监会“三个办法一个指引”的要求做好贷款支付，确保贷款用途的真实、合理，与借款合同和支付协议约定的用途一致，资金流向合规。
通过现场检查、实地访谈，了解借款人生产经营情况、财务状况，资产及负债结构变化是否异常，检查生产经营是否发生重大变化，原材料购进、产成品销售是否正常，电费、水费、税金是否按期交纳，工资是否正常发放，货款是否按融资比例回笼归行，认真做好小企业间隔期检查。对异常情况及时采取措施加以化解。
强化贷款归行管理，督促客户及时将销售及其他资金收入归入我行账户管理和结算，切实提高销售归行率，对货款归行率与我行融资占比不相匹配、存贷比低于5%的积极开展裸贷治理，提高销售归行率。督促借款人落实相关要求，限期整改，对无法落实相关要求的，压降授信额度，限期归还部分或全部贷款，直至停办业务，以确保销售收入优先归还我行贷款本息。
加大小企业风险排查力度，检查小企业生产经营是否正常、贷款资金第一还款来源是否充足、抵押（质）押物状态是否发生变化、保证人的经营及资信是否正常，实际控制人、企业主及高管人员是否有异常行为，是否涉足民间借贷和高息融资，融资用途是否合规，有无违规挪用、是否存在关联风险，是否快速扩张、过度融资、交叉违约及“裸贷”等，及时发现融资客户“病灶”，对非现场监测和风险排查发现的问题，及时启动风险防控预案，积极采取措施，努力减少损失。
积极采取措施，加强小企业不良、违约贷款的清收处置工作。对不良、违约贷款采取电话、短信催收、信函催收和上门催收，积极向仲裁机关提起仲裁或向人民法院提起诉讼，加强与法院、拍卖行等机构合作，增强对股权、抵押物和有效资产的保全，通过诉讼、仲裁、公开拍卖、重组转化等手段清收处置；加大不良贷款核销力度，加快呆账核销；积极做好不良贷款责任评议，推进不良贷款批量转让工作；对催收无效的提起合同仲裁、法律诉讼，申请强制执行，拍卖、处置抵押物，减少资金损失。
