为强化员工异常行为排查管控工作，健全长效工作机制，根据员工异常行为排查工作要求，泰州分行营业部高度重视此项排查活动，采取日常全面排查和专项排查相结合的形式有序开展员工异常行为排查工作。
一、高度重视，精心组织落实。营业部成立员工异常行为排查工作领导小组，依照“以事到人”和“以人找事”的工作思路，布置每季度排查工作。切实把排查活动作为关注和掌握少数员工中存在的不良行为或异常现象，及时化解风险，保障全行安全经营的一项重要工作。
二、明确责任，严肃责任追究。根据“一岗双责”和“管业务与管人相结合”的原则，加强统筹协调，增强工作合力。总经理对本行员工异常行为排查工作负总责，并负责排查本行行级领导、直接管理的科室负责人的异常行为；分管纪检监察副总经理协助总经理负责本行员工异常行为排查的组织实施，并对总经理、副总经理、营业网点负责人和科室正职管理人员的异常行为进行监督、提醒和报告,同时负责排查营业网点和分管科室正职管理人员的异常行为；分管副总经理对分管专业员工异常行为排查负领导责任，并负责排查分管科室正职管理人员的异常行为；营业网点负责人对本网点员工异常行为排查负直接责任，并负责排查本网点全体员工的异常行为；各科室负责人对本部门员工异常行为排查负直接责任，负责排查本部门全体员工的异常行为，并对本专业员工异常行为排查负管理责任。总经理、副总经理（含纪委分管）、三级经理、科室负责人、网点负责人均签订了排查责任书。
三、突出重点，抓好排查工作。营业部采取个人自查、交叉互查、谈话了解、社会走访、客户回访、日常考察、重点业务检查、非现场检查、信访举报、督导检查等方式深入开展排查工作。重点对全体员工进行了四大类52种异常行为排查。
四、加强管理，强化排查效果。虽然通过互查、排查、信函等方式没有发现、反映或举报我部员工异常行为，但通过此项活动使我们感到，切实开展员工行为排查工作，教育员工象远离毒品一样远离高利贷、远离非法集资非常必要，告诫员工不要参与民间借贷、为他人担保、经商办企业、与客户非正常资金往来，使员工正确认识“珍惜职业生涯，走好人生每一步”。
