工行沧州分行推进重点风险治理促安全银行建设

    

    评估风险。该行针对相关领域主要风险表现形式，进行充分的风险评估，一是看“有没有制度、制度是否有缺陷、制度有没有执行到位”；二是看“有没有系统控制，系统硬控制是否有效，系统控制是否联动”；三是明确“无制度则立即修编，有制度则配套系统控制，实现制度健全、流程改进、系统优化、机制完善的闭环治理。对风险环节进行梳理，遏制重大风险事件发生。

    

    专题治理。该行对治理过程中发现的普遍性、系统性、典型性管理漏洞和控制缺失环节，采用项目制等有效方式予以专题治理，自上而下、纵横联动，着力“抓重点、抓闭环、抓落地”，实现源头控险、标本兼治。严格落实总行理财销售新“七条纪律”,市分行以下机构只能负责理财产品销售；不得搞抽屉协议和违规担保；不得擅自修改协议文本。制定防控措施任务分解表，明确牵头部门和完成时限，抓好会议决议的贯彻落实。

    

    责任追究。该行严格贯彻落实总行关于“凡是发生案件和严重损害声誉的案件风险事件的，要从从严治党高度追究各机构党委主体责任、纪委监督责任”的要求，对“十大重点领域和关键环节”年度发生案件、重大风险事件的，进行专门核查，若属于重大制度缺陷、控制系统缺陷，要按照“谁治理、谁负责”的原则，对机构、业务主管部门进行双线问责。

 

    及时协调。该行发挥操作风险管理委员会作用，组织收集、跟踪并落实治理工作情况，采取部门联席会议或会商等形式，推动责任部门加强联动，主动协商，做好工作安排，及时跟踪进度，各司其职、共治共防，按季及时提交推动落实情况报告。