今年以来,工商银行邯郸峰峰支行引入竞争机制,健全中层干部、网点负责人的岗位设置、竞争上岗措施,使干部能上能下,择优选用,实现管理人员激励机制的规范化。以经营业绩、优秀度竞聘,使素质高、能力强、肯吃苦、积极上进的员工及时充实进后备干部队伍。具有较强营销能力的员工调整充实到对公客户经理岗位,充分发挥不同年龄段员工优势,逐步形成合理的年龄梯次结构,使员工队伍既富有经验,又充满活力。根据员工业绩状况,拉开收入差距,打破平均主义。加快业务全面发展,充分发挥各岗位员工的工作积极性。积极引导青年员工围绕中心工作,提高履岗本领和创造能力,努力为广大青年员工搭建良好的工作成长环境。重视和关注员工工作和生活中问题,就员工如何正确认识自身职业生涯的发展规划和方向、不断提升职业素养进行交流和指导。通过培训、竞赛和评优等多种方式提高员工素质和技能。丰富员工生活,加强不同岗位员工的感情交流,激发了和广大员工的工作热情,为业务发展增添力量。
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