今年以来，工行忻州分行积极围绕省分行“三增三降三强化”的总体要求，切实抓好安全运营一条主线，通过加强监督检查力度、加强责任追究力度、加强事中风险管力度、强化运营风险长效治理等有效措施努力促进全辖运行管理工作水平不断提高。
一、加强监督检查力度，消除风险隐患。该行根据检查监督制度规定，认真履行日常监督检查职责，并突出重点，针对内控管理和风险状况，通过非现场监督与现场检查、专项检查与综合性检查、常规检查与重点检查、定期检查与突击检查相结合，加大对热点问题、风险隐患较大及管理存在缺陷部位和环节的重点检查监督力度。截止目前，该行开展了内控案防专项检查、反洗钱业务专项检查、非法集资风险排查。
二、加强责任追究力度，增强合规意识。造成有章不循、违规操作的原因是员工风险意识不强，为此该行通过警示教育、案例分析等多种方式和途径引导员工认清当前严峻的案防形势和强监管态势，树立依法合规经营理念，规范操作，减少失误，加大对员工合规意识和风险意识的教育，形成一种风险管理全员有责的内控氛围。并实行严格的问责制，强化责任追究制。按照岗位进行责任认定与追究，将问责制落实到每个岗位，让每位员工清楚遵章操作是义不容辞的责任，消除风险隐患。
三、严格履职尽责，增强事中风险管控。一是通过内控管理考核和合规经理考核督促管理人员承担起事中控制与现场管理职责，扎实做好基础管理工作；二是前移风险管理重心，加大事前、事中风险控制力度，对屡查屡犯的风险，要查清原因，及时进行业务指导和规范，并全面准确收集在日常管理过程中发现的风险事件，正视风险、揭示风险、治理风险，切实发挥“把关守口”作用。
四、强化运营风险长效治理，有效压降风险。该行高度重视在严峻复杂形势下做好运营风险管理工作的重要性，聚焦重点领域、关键环节，严格业务操作规范性管理，对账户管理、现金、内部账户使用等业务加强监督和指导，防止违规操作引发银行资金损失等实质性风险，加大对现金、凭证、重要物品等实物与账务的核对管理，强化现场履职质量管理，确保风险关键点和簿弱环节管理的有效性，防止出现风险管理的短板。
