工商银行泰州姜堰支行不忘内控初心，牢记合规使命

    面对新时期内外部风险形势和监管变化带来的挑战，银行业发展总是与风险相伴，对于银行而言合规是银行和员工安身立命的根本，是业务发展的基础和保障。近期支行组织学习连云港灌南支行两个管理经验分享现场访谈视频，视频中还邀请了三位来自不同岗位层面的合规经理代表为谈履职、话风险、说合规。视频中提出“四双管理办法”的先进工作经验，让我对网点合规管理有了不一样的认识，也让我深刻体会到合规经营的重要性。 

    合规与发展似乎一直是相互制约的，网点经营发展必然会触碰一些合规的红线，但是连云港灌南支行的事例充分证明了“坚守合规也是核心竞争力”的道理，他们将内控合规与经营发展融为一体，实施四双管理办法，真正走出了一条经济发展和合规管理同步推进的新路子。 

    “四双管理办法”即内控目标“双融入”、合规文化“双进入”、合规管理“双嵌入”、案防要求“双纳入”，将管理举措与员工高度关联，将员工融入管理过程，包括员工职业生涯、文化进岗位、员工自查自纠、员工行为管控。对于基层网点来讲，灌南支行践行长效管理、推动稳健经营的经验做法具有较强的借鉴和指导作用。 

    作为基层网点，我们必须不忘内控初心，牢记合规使命。基层机构是合规文化建设的主要基地，我们作为内控管理的排头兵，首先要时刻保持学习的积极性，只有不断提升自身业务知识和水平才能更好的带动网点合规氛围，增强员工认知合规、思考合规、践行合规的主动性，提升网点员工岗位风险识别和防御能力。其次我们要有所坚持，我们要坚持“合规文本、全员有责、风险可控、稳健高效”的核心理念，坚定“合规文化建设是风险管理的治本之策”的定位，充分发挥合规文化“牢基础、防风险、促发展、创价值”的重要作用，着力夯实内控管理和风险防控的基础，为全行经营发展提供有力保障。