工行唐山分行多维入手强化内控案防履职

    今年以来，工行唐山分行从培训、考核、宣教、监督等多维入手，强化内控案防履职，狠抓工作落地，确保全年“双无”目标的实现。
 

    加强业务培训。先后组织了反洗钱、案防、内控评价三个方面的培训，各部门主管副经理（主任）、合规经理，各支行主管行长、网点负责人代表共110余人参加了培训。邀请反洗钱专家进行反洗钱培训，不断强化各级人员内控案防履职能力和专业管理水平。

    完善考核机制。制定了合规团队考核办法，对本部合规团队、支行合规团队分别设置考核指标，按季进行考核，激发专业条线、辖属机构内控合规履职的积极性、主动性、规范性。

    统筹全年案防工作。组织制定案防工作计划和各部门年度案防工作计划，指导基层支行和部室做好案防工作。统筹年度检查项目，覆盖信贷、财会、运管、大个金等领域，加强对重点业务领域的风险防范。
提升案防会质效。邀请上级行参加本行案防会，听取专家意见和建议，不断改进工作方式和方法。对基层案防会施行“台账”式管理，按季进行非现场检查，进一步规范基层案防会。实行行领导分行包干，继续落实“下沉一级”列席支行案防会机制，从管理的视角和专业的角度对支行案防会进行指导。

    注重合规文化宣教。将案件警示教育、双无和压实责任年活动相结合，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线。通过一把手合规授课、案例剖析、移动课堂、打造合规联系点等方式，促进“一道防线”合规履职落地；组织规章制度学习，分大个金、运管、内控三个条线开展思想大讨论，认真组织内控合规网络知识竞赛，达到以赛促学、以学促合规的目的。