工行盐城阜宁支行通过强化团队管理、明确绩效考核、提升服务水平、加强营销宣传、做好客户管理等措施，有效提升了个人客户资产和储蓄存款，网点综合竞争力得到有效提升。
强化团队管理。该行积极落实“行长加店长”模式，每个网点组建外拓团队。负责人做好模范带头做用，以身作则，身体力行，带头解决和落实复杂的业务和各项经营指标。强调“快乐工作”让员工在网点有一个轻松、愉快的工作心情，让每一位员工都能感觉在网点就像在自己家一样温暖；对于年长的员工，发挥他们自身特长，比如业务经验、客户熟悉度等，以老带新，将他们的优点传承给年青的同事；明确各岗位分工，明确工作职责，做好团队协调，形成网点群策群力。
明确绩效考核。发挥员工主观能动性，完善考核机制，考核到人，做好业绩分润，做到行务公开，绩效考核公开透明。合理制定考核方案，做好绩效考核最后一公里的落地执行。在全行形成你争我赶的竞争氛围。
强化服务效率。优化劳动组合，设置弹性窗口，做好高低峰时段提示，舒缓客户等候压力；加强业务技能培训，提高产品学习，提升柜面窗口及自助服务区的服务效率；做好微笑服务、细节服务，提升网点全体员工的服务热情，提升客户的尊崇感和满意度；加强大堂经理与柜面员工等不同岗位之间的配合，做好厅堂服务岗位的快速有效递补，确保每个到店客户都能关注到、服务好。
加强营销宣传。走进代发工资企业，开展各类理财沙龙、职场营销等，以此来宣传我行各类产品，提升客户满意度。提倡柜面员“一句话营销”，挖掘每个到店客户的潜在资源；大堂经理做好厅堂微沙龙，一方面在客户等候时分散客户的注意力舒缓客户的等候压力，另外一方面宣传我行各类产品，加强到店客户的产品渗透率。
