今年以来,工行邯郸分行不断提升服务能力和服务质量,充分发挥电子银行、自助设备等科技优势,加强业务分流,极大地缓解了柜面压力,减少了客户排队等户时间,提高客户满意度。强化考核管理,增加分流率考核。为加强服务管理,该行制定服务质量考评办法,将业务分流率纳入服务质量考评,明确提出每季度达标业务分流目标,极大提高了各部门、各支行的重视程度。充实大堂经理,加强大堂服务效能。合理配置劳务组织将二线人员充实到一线担当大堂经理,发挥大堂经理接待、识别、分流、引导作用,减轻柜面压力。并坚持“支行行长坐堂制”,各支行行长到营业网点充当大堂经理,协助分流客户,无形中增加了大堂经理服务,保证网点服务的有序开展,而且对柜员办理业务有一定的督导作用。
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