近日，工行盐城滨海支行召开储蓄存款专项会议，要求支行领导干部要率先垂范，带头揽存，要用自身行动鼓励员工，每位员工也要迅速行动、抢挖资源，在该行形成一种上下联动，齐心协力的营销格局，全心全意抓实储蓄存款工作，力促储蓄存款步步高。
一、强化机制、提振士气。组织存款竞赛活动，利用每周晨会时间召开动员大会，激发员工争客户、揽存款的热情，调动员工积极性和主动性，以机制为杠杆带动全员营销存款的动力。通过实行服务力量的动态调整，优化自助服务环境，不断加强和改进服务手段，着重提高服务效率，不断改善客户体验，赢得客户认可，以此吸引存款流入。
二、维稳存量、大力拓新。在维稳存款代发工资客户时，并做好代发工资配套产品推广和应用，要做好代发工资上门服务，利用现有的优质客户对工行服务认可的宣传带来新客户，全面提高工行产品市场影响力和品牌优势，对重点优质单位的代发工资业务拓展能力，推动代发工资业务的快速渗透和代发工资个人客户的批量化发展，确保个人存款的有效沉淀，从源头上促进储蓄存款的稳步增长。
三、 扩大宣传，稳存增存。滨海支行加大宣传力度，充分利用媒体宣传、窗口宣传等方式宣传工行金融服务品牌，并加强其他品种的宣传，全行员工利用工作之余走进单位、社区，走上街道、市场，使新业务产品深入人心，得到客户的认可和使用。实行产品的组合营销，实行业务“捆绑式”营销。
四、明确职责，严防流失。对客户的日常维护、大额资金进出及到期理财承接等工作实施专人负责制，由网点主任对本网点的存款增减数据进行逐日分析预测；客户经理对中高端客户及到期理财实行专人维护和对接；客服经理对柜面大额资金流出实时上报跟踪；厅堂服务人员对到访客户进行识别引导。通过团队的紧密协作，最大限度降低了该行储蓄存款的流失,为完成指标任务奠定坚实基础。
