工行盐城分行稳步推进网点运营类工作减负

    工行盐城分行运行管理部认真贯彻落实省市行决策部署，继续强化运营管理基础，优化业务运营流程，稳步推进网点运营类工作减负。

    按照现场审核和远程授权优化改造要求，完成授权优化改造相关的功能投产、人员培训、设备配备、业务验证等工作，现场审核及远程授权工作量明显减少。

    组织开展运行管理类手工登记簿、手工报表的梳理精简，停止无明确规章制度规定的手工登记簿、报表的停用工作；推广总行新版《交接登记簿》应用，积极跟进“智能交接备查系统”建设，实现网点实物对内和对客的电子交接登记。

    对客服经理离岗补位过程中涉及的调度管理、业务交接、账务核对、风险控制等环节开展梳理，对其中涉及的业务流程组织开展优化，推动厅堂内客服经理快速补位。进一步对会计核算要素领用交接、产品领取机要素管理等业务流程进行优化，切实推进网点业务运营减负。