当前，银行业进入了防控金融风险攻坚和治理金融乱象强监督、严监管的时代，违规与风险相伴相生。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”于银行而言，生存之根本就是合规经营，唯有疏通合规文化的泉源，用合规管理来指导经营，才能控制风险保驾护航，让金融“活水”源远流长。近期，工行镇江分行组织学习两个管理经验分享现场访谈，访谈中提出的“四双管理法”和“4个不变4个变”是合规经理工作经验的提炼和升华，确保内控质量和经营效益提升：
一、强化合规培训，化合规于心。首先合规经理应率先垂范，时刻保持学习的积极性和敏锐性，认真学习和消化Notes下发的各类文件，学好操规用好操规，向专业部门请教、向专业人士请教，不断提升自身业务知识结构和业务水平；其次，应带动网点合规氛围，应利用晨会夕会等时间开展业务知识学习活动，以学代训，确保员工对业务知识的熟练掌握，将持续学习的理念传达到每一位员工，培育良好的合规文化氛围，真正让合规理念渗透到每个员工的血液中，让员工可以时时“温故而知新”，思想上变“要我合规”为“我要合规”。只有让合规成为意识，成为我们的企业文化，将合规理念固化于制、外化于形、内化于心，最终化于行，才能掌控好稳健发展的生命线。
二、合规管理到边到角。风险管理的关键在人，解决了人的问题，也就解决了风险管理的根本问题。一是要加大关键岗位人员、三新员工、异常行为员工等重点人员的管理力度，引导员工增强法制观念和制度至上理念，始终把规矩和纪律放在前面，从思想上消除合规无所谓、阻碍业务发展等错误观念，对禁止的“红线”、“高压线”必须严格规避，做到防患于未然，不留遗患；二是突出审核监督重点，对开户、网银介质管理、账户存续期管理、对账管理、现金管理等环节做好重点管控和风险防范，做好每日履职，消灭风险隐患；三是做好推进整改工作制度化，严格执行“四个不放过”，即：疑点未查清不放过、原因分析不透彻不放过、问题整改不到位不放过、责任追究不到位不放过，切实减少屡查屡犯和同质同类问题。
三、充分依托检测分析手段推进内控管理。注重业务系统的使用，利用信息化、数据化、模型化的监测分析手段，早发现、早预警、早控制、早处置，增强风险防范的预见性、针对性和有效性，同时应强化激励与约束，提升风险意识，规范操作行为，奖惩结合，奖罚分明。对于发现的问题和风险点的个人，给予处罚，督促整改，提高员工内控合规自觉性。
