工行晋城分行优化机制体制 推动个贷业务高效发展

    工行晋城分行认真贯彻落实省分行个贷业务工作安排，加快机制体制改革步伐，深入推动业务集中处理改革，实施业务处理流程优化调整，力促个贷业务高效发展。

    加快线下渠道建设布局。改变原先分散受理、非专业办理、多头维护、粗放营销的格局，调整资源分布，制定和实施个贷业务的“专营+重点”多头发展的市场经营模式，培育和建立个贷专营支行与重点支行为主体、兼营支行为支撑的“个贷中心+分中心”组织架构。在此基础上，借助市行个贷中心的直插式服务、各支行外拓团队营销支持和业已形成和建立的各层级营销“窗口”或“平台”，有效获得了“触角”灵活、功能完备的体系支撑。

    落实人员资质管理和专门队伍建设。按照个贷业务从业资格的认证条件和营销队伍专业管理要求，推动落实并强化前台个贷客户专业专门专注营销，有效确保了除专营支行外，各分中心至少落实一名专职、两个以上兼职的人员配置要求。