工行邢台冶金支行强化内部管理提高运行管理水平

　　为进一步提升支行运管管理水平，压实风险事件，今年以来，工行邢台冶金支行定期组织开展学习风险案防分析，增强风险意识，规范员工操作，避免发生各类风险事件。 

    高度重视，明确责任主体。紧抓内控工作，抓日常，抓管理，落实工作到人，从规章制度，岗位职责，操作流程及员工行为，明确分工，落实之体责任。 

　　加强学习，坚持合规操作。利用每周例会，学习风险事件，分析形成原因，查找网点不足，交流学习近期特殊业务，将各项业务风险点，牢记于心，有效规避，确保每笔业务合规操作，同时加强新业务，新流程学习，掌握有效防范风险，并以此为戒时刻提醒。 

    加强管理，防控外部风险。利用班前班后不定期检查，督导网点学习，运行管理纳入考核跟网点绩效挂钩，每月评选无差错网点，无差错柜员，加强管理人员责任意识，严格帐户开立，身份开户，信息变更，挂失等业务严格按章制度执行，提升管理水平。