邮储银行萍乡芦溪县支行三举措将小企业贷后落到实处

    为进一步加强小企业信贷业务管理，全面提升小企业核心竞争力，邮储银行芦溪县支行认真按照小企业信贷管理要求，分层落实信贷管理责任制，三项措施将小企业“信贷实管”落到实处， 为小企业信贷业务持续健康发展提供了有力保证。

    转变思想，加强认识，提高重视。该支行转变“重贷轻管、重放清收”的思想意识，提高小企业从业人员对小企业贷后管理相关管理办法和操作流程的认识，提高对贷后管理工作的重视程度，抓住信贷投放初期、授信到期、每月结息、季度清分、评级到期、授信到期、客户财务报告日、客户证照到期日等关键时间点，提前安排，尽早与相关部门和客户经理做好沟通，充分利用他们掌握的客户信息，以夯实风险管理的基础。

    做好首次，履行常规，巩固全面。该支行及时做好贷款发放后一个月内的首次跟踪检查，核实贷款使用是否与支付约定的用途一致，贷款资金的流向是否合理、合规，以保证贷款用途的真实、合理。另一方面，该支行按照检查频次做好贷后的日常检查，根据现场检查与相关资料交叉验证，确定企业的还款能力和还款来源；期间做好电费、水费、纳税凭证、银行对帐单、工资表等的分析工作，对贷款抵质押物进行现场检查，确保第二还款来源充足。同时加强货款归行管理，切实提高销售归行率，加强与企业的沟通，细化措施，督促企业货款归行融资占比，保障信贷资金安全。

    健全机制，加强管理，提升能动性。一方面完善贷后管理考评体系，通过对贷后管理人员完成工作情况和质量进行考核，翻阅台账核实贷后管理人员是否进行有效检查和实地调查，及时发现风险隐患。另一方面，建立“尽职免责、失职问责”的信贷文化，明确岗位职责，严格落实到人，对在贷后管理工作中做出突出贡献，有效防范和化解风险的贷后管理人员，视具体情况给予一定奖励。因贷后管理不到位造成贷款损失的，根据情节、行为和所造成的后果给予相应的处罚，使贷后管理人员牢牢树立良好的信贷文化理念。