工行邢台南和支行做好四个“加强”提升内控管理水平

    为进一步提升内控管理水平，不断提升风险防范能力，工行邢台南和支行重点做好四个“强化”，强化制度执行，加强风险防控，有效提升内控管理水平。 

    加强全员学习力度，提升合规意识。该行严格落实业务学习制度，制定业务操规学习计划和方案，确保全员参与，充分调动全员学习的积极性，把学习培训作为加强内控管理的一项重要举措，真抓实干，不断增强南和支行全员合规意识和执行规章制度的自觉性。 

    加强风险排查力度，提高案防能力。该行严格按照相关排查方案进行风险排查，对风险点严防死守，对重点业务，重点岗位，重点人员和关键环节进行重点排查，做好现场检查的同时，该行还充分利用好视屏监控等非现场检查手段，构造多维检查监督排查体系，确保问题及时发现，严防死守各类风险点。 

    加强责任追究力度，扩大内控管理影响力。该行对检查中发现的问题立即落实责任人进行纠改，对发生的问题进行通报，对责任人进行处理，并及时做好跟踪检查，消除风险隐患，营造合规经营违规必罚的良好氛围。 

    加强责任目标考核，构建案防长效机制。该行狠抓案防责任考核，分管领导和各部室负责人签订了案防防控治理目标责任书，把案件防控工作与综合考评挂钩，提高员工的工作责任心和安全防范意识，有效杜绝了案件的发生，切实提高内控管理水平。