项目为王。项目既是批量获客的抓手，也是主动服务人民群众的有力武器。近年来，邮储银行上饶市分行以项目为抓手，推动转型发展。
按照“稳规模、调结构、降成本”的总要求，拉长负债长板。辖内各支行“一把手”作为第一责任人，立即行动、亲自挂帅、主动走访、加快营销、拿下资格，扩大发卡份额。以银行卡、代发工资、商户收单、客户消费场景建设、客户生活缴费、信贷类业务关联还款、期缴定投类产品营销、证券交易三方存款业务、保障金存款产品应用、线上开户场景应用等“十大抓手”，改善存款结构，降低付息成本。同时灵活运用营销活动、客群分类，分层对接，分层维护，落实项目负责制，积极对接走访辖内教育主管部门、大专及中小学校、社保局、大中型企业、中化集团、房地产开发商，重点开发代发工资、代收教育学杂费、代收粮食款、拆迁补助、智慧校园等项目，实现批量获客。
按照“守初心、抓重点、提收益”的总要求，补齐资产短板。聚焦服务乡村振兴。加快推进“老板贷”、“乡村贷”、E捷贷、快捷贷等优势产品，以支持乡村振兴战略为“三农”工作总抓手，加大信贷资源配置、强化专业队伍能力提升，大力支持农业农村优先发展，并针对掌柜贷客户、商贷满额支用客户、即将到期的增信贷客户、老客户以及办理过他行经营性贷款且还款记录良好的客户营销“小额极速贷”。抓好小企业“小微易贷”新产品营销推广方案落实，通过平台、网格化、数据库、名单制、“圈式”和品牌等营销宣传手段，提高全市分行小微易贷净增份额。
按照“促转型、增规模、提速度”的总要求，培育中收市场。重点强化政策支持和培训力度，将净值型理财作为维护中高端客户和拓展外源客户的有效手段，加大对业绩优秀净值型产品的营销宣传力度，快速提升净值型产品销量占比。紧盯债权融资计划的后续发行，做好投债上报工作的同时，积极跟进其他意向投资人，充分利用新授信额度，积极营销其中票、短融等产品，力争在传统债券承销业务上取得突破。
据悉，截至7月末，该市分行以经营管理绩效考核总分1002.06分暂列全省第1位，辖内广丰区、上饶县、玉山县支行挤进全省邮储银行“十强县支行”，今年以来，投放各类资金83亿元，各项贷款余额186.89亿元，本年净增24.81亿元，同比多增8400万元，列全省第2位，列全市六大国有大型银行第2位。
