工行邢台钢北支行全力推动网点群落化改革试点运行执行落地

　　统一思想、鼓舞士气。为扭转支行发展缓慢、员工收入低下被动局面，钢北支行借助网点群落化改革作为总行、省行网点转型发展试点行契机，7月中旬、8月初连续召开由分行主管领导参加的全行员工动员会议，强调改革转型涉及每个人切身利益，动员每名员工都要从我做起行动起来，团结一致，坚定信心。誓师会上员工纷纷表态发言，表示听从指挥，充分发挥自身特长，不遗余力支持改革转型，并为支行转型发展贡献自己一份力量。　

　

　　全员培训、提升素质。为促进“网点群落化改革”落地实施，提升员工综合素质，支行积极联系分行相关业务部室，加强业务对接及业务指导，并邀请分行相关业务部室专业人员加入支行微信群，第一时间提供业务支持，实时为员工解疑答惑。同时，支行班子成员利用周例会时间对分管专业业务知识进行集中学习培训，带头熟悉撑握业务知识、产品卖点，交流营销体会、心得，全面提升员工重点业务营销知识及营销能力，为支行整体业绩提升奠定良好基础。

 

　　加强协作，勇于担当。这次网点群落化改革，支行打破原部室分工模式，全行人员按个人所长统一调配，分为外拓团队、保障团队、外呼团队，并形成以营业室为中心、三个二级支行为外延群落化网点管理模式，在全行形成群落内、团队间合力，即有团队分工又有组合出击，进一步增强区域内获客能力，提升支行竞争能力。　　

 

　　突出考核，业绩激励。为突出重点产品业绩考核，支行与各团队签订考核项目绩效合约，制定了核心产品指标考核管理办法及重点产品业绩统计表，要求各团队每日进行员工营销业绩统计，并在支行群内晒单，支行行长每日对重点产品首单员工进行专属红包奖励，鼓励全行员工学先进创业绩，最大限度的调动员工营销积极性，提升支行整体战斗力。