邮储银行南昌市分行用系统性思维筑牢风控这个首要保障，构筑起风险隔离的铜墙铁壁，延续“六无”的良好局面。
一是高度重视“平安邮行”的创建。加大安全隐患排查、预案演练工作力度以及金库的安全管理，同时要做好代理网点的检查工作，确保建国70周年期间安全稳定运营。
二是夯实合规内控基础。在进一步从严违规问责、大力检查排查、震慑违法违规行为的基础上，突出基层机构内控体系建设，推进风险管理和资产保全重点联系行建设，强化基层机构风险管理职责，提升基层机构风险管理能力和水平。
三是严把贷款三查关。在客户选择上，注重客户非财务信息的收集和交叉验证；审查审批不仅要对贷款的合规性进行审查，更要对贷款的实质性风险进行把控，要严格按照贷后管理“质效提升年”活动要求，认真开展贷后专项检查，及时督促贷后管理人员做好系统录入，同时认真落实高管人员贷后检查机制，定期召开贷后管理例会，把贷后管理工作落实实处。
四是持续聚焦资产质量管理。风险管理部要继续开展好清收活动，积极与法院等部门加强沟通联系，高效率推动逾期和不良清收；各一级支行要始终保持对不良贷款的高压态势，加强对逾期贷款的管控，该起诉的要尽早起诉、该执行的要尽早执行，提高不良处置效率，继续打好资产质量“保卫战”和不良贷款化解“持久战”。
五是加强员工行为排查，重点关注员工八小时以外的“生活圈、社交圈、消费圈”，各单位、各部门负责人要亲力亲为，通过面对面谈话、外围调查和员工家访等形式，了解员工工作、生活和思想动态情况。
六是强化代理营业机构管理。运用好代理金融管理团队，严格按照分级和业务准入制度，实施代理营业机构业务范围差别化管理，严把准入关，杜绝业务违规准入。
