工行沧州分行“聚力”于改革创新，坚持党建引领，按照“坚持一统、聚焦二争、突出三提、实现四创”为内容的“1234”总体工作思路，以“转作风、求高效、抓进度、保过半”为重点，突出夯基固本和内控案防，努力提升市场拓展能力，加快追赶同业的步伐，坚持四“力”齐发，以优质服务推动各项工作稳步推进，实现了经营效益和发展质量稳中有升。
一、制定系列考核办法完善考核体系。结合2019年省行考核办法的新变化，修改完善沧州分行营业机构和分行本部两维度绩效考核办法，建立完善各类专业性考核办法。
二、完善薪酬激励保障体系。按照“量入为出、效益突出、差异配置、精细管理”的原则，聚焦经营核心，坚持条块结合、专业考核，改进完善薪酬分配体系，优化薪酬资源配置，规范薪酬管理，加强福利保障体系建设。
三、全面提升人力资源和管理效能。全面梳理全辖人员结构和岗位设置，从精准投入、改善结构、优化流程、赋能提效上下功夫，不断优化人员结构调整，落实三年人员规划，持续加强重点专业人才队伍建设，规范员工管理，优化组织架构。
四、加快信贷审批体制改革。抓住省行加大对重点城市行政策支持力度的机遇，加快信贷审批体制改革，围绕省行授信审批部验收要求，着力推进中心建章立制工作，完成了省行对信贷审查审核中心启动验收工作。
五、完善不良资产清收管理机制。不断完善不良资产处置工作机制，坚持常规处置与手段创新并举,创新清收处置模式，充分利用上门催收、法律诉讼、政策引导、失信人名单、整体转让等手段和有效措施，制定工作计划表，加强考核，盯目标、盯进度、盯措施、盯责任人,发挥好部门联动。
