为贯彻落实中国邮政集团公司“邮银协同”发展战略,近日,邮储银行新余市分行联合新余市邮政分公司召开了二季度邮银协同定期会议。
会议指出,要从三个高度深化邮银协同。一是从全局的高度,深化认识协同。集团公司党组书记、刘爱力董事长指出:“协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势。”从理论层面上看,邮储银行“自营+代理”的模式作为我国邮政储蓄体制改革的产物,是邮储银行借鉴国际经验,充分利用中国邮政的网络、资源和人员优势,依法采取的一种特色经营方式。只有汇聚“一个中国邮政”的协同力量,才能形成巨大优势。从实践层面上看,做到汇聚“一个中国邮政“的协同力量,还需要不断摸索。因此,我们一定要主动加强与同级邮政各机构间的沟通联系,做到同频共振、信息共享和协作共进,深入推进邮银协同发展这个“最大战略”落地生根,共同把邮政品牌做优做强做大。
二是从行动的力度,强化发展协同。各单位要有脚踏实地的“底气”,要有突出重围的“勇气”,要有劈波斩浪的“锐气”,认真贯彻执行《2019年江西邮政协同考核管理办法》,在优先发展好中邮保险、中邮证券、中邮消费金融、中邮贵金属等自有品牌业务的基础上,共同做好手机银行、ETC、信用卡、商户收单、“品味新余”扶贫项目等业务发展与服务工作。
三是从长远的角度,推进管理协同。全市邮银双方要继续严格按照“共查、共防、共控、共管”的原则,认清形势、统一思想、狠抓落实,进一步完善全市邮银案件、风险、舆情、信访、安全生产联络机制。
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