邮储银行上饶市分行加快转型步伐 提升可持续发展能力

    邮储银行上饶市分行充分发挥网点价值，释放网点产能，推动“五化”转型，充分巩固并利用现有网点的资源优势，加强网点精细化管理，提升客户体验，发挥网点主阵地作用。

    提高网点硬件设施。一方面，该市分行网点总体布局规划，结合每一个网点的特色，因地制宜，不断优化和完善网点功能分区、环境布置和氛围营造，营造便捷、便利的服务环境；另一方面，不断加大网点资金投入，加快一批“老”网点的升级改造，加强一批“旧”设备的维护与更新，确保网点设备保持高效运行，缓解柜面压力，提升客户体验。

    提升网点软件实力。一方面，优化网点人员绩效考核体系。推动类比组考核运用，探索网点人员绩效考核模式，将类比组考核结果与网点人员绩效考核相挂钩，不断完善个人金融业务营销提成管理办法，持续激发网点人员营销的积极性、主动性和创造性，增强网点发展动力。另一方面，要合理配备网点人员队伍。在建立一支素质高、业务精、善管理的年轻支行长队伍的同时，加快建立一支具备投资知识、了解各项业务、懂得营销技巧、通晓客户心理的高素质理财经理队伍，落实好县城以上网点专职理财经理100%配备，逐步实现每500名VIP客户配备1名专职理财经理的要求，不断提升营业网点业务营销能力与中高端客户维护能力。