邮储银行新余市分行加强营业主管履职管理

    今年以来，邮储银行新余市分行不断推进营业主管派驻工作，在内控管理、队伍建设等方面下狠功夫，为全市邮储银行网点转型发展起到了积极促进作用。

    一是选好人员，推动网点转型工作提质增效。该行选取风险意识强、业务素质好的员工任职营业主管，直接对所派驻网点运营管理负责，主要担负网点日常营运管理、内控合规与操作风险管理、现场风险管理等职责。营业主管谨记本职工作的原则性，坚决抵制不符合规章制度的操作，推动网点转型工作提质增效。

    二是强化考核，提升营业主管工作积极性。该行出台相关营业主管考核办法，对营业主管工作职责及每日每月检查事项进行细化，检查人员定期对营业主管的履职情况进行检查，督促网点营业主管履职能力。同时建立考核机制，对营业主管工作进行按月考核，考核结果作为评优评先、职级调整及奖惩等的主要依据，提升营业主管工作积极性。

    三是加强培训，提高业务知识和操作技能水平。该行重视营业主管培训学习，建立营业主管培训制度，通过开展在岗持续教育培训、定期专题培训和日常学习，强化内控制度、合规知识、现场管理等知识学习，切实提高工作能力。此外，积极带领网点队伍开展学习，不断提高团队业务知识和操作技能水平，进一步提高网点人员业务素质、履岗履职能力。

    通过持续推动派驻营业主管工作，邮储银行新余市分行发挥了营业主管监督职能，网点达到了规范差错少、风控意识强的良好效果。