工行淮安洪泽支行深刻认识到网点岗位“五变四”是深化网点新岗位体系建设的重要举措,全行鼓足干劲,努力提升新时期网点竞争力。
分工协作,各司其职。全行客服经理积极参与,根据网点客服经理通岗履职的要求,结合网点实际情况,对于柜面业务办理能力较强的客服经理,赋予智能服务核验权限并参与厅堂服务的补位;对于客户识别营销能力较强的客服经理,赋予智能服务核验权限,并参与客户的识别维护营销工作;对承担对公账户、国际业务等复杂业务的客服经理,赋予智能服务核验权限和厅堂机具维护等工作职责。
加强培训,自主学习。一是系统学习诸如“网点业务运营和服务管理实务系列微课培训班”等课程,二是引导客服经理通过移动方式利用碎片化时间学习。通过集中授课、提供参考资料等方式,未持证客服经理全部通过了2019年第一期客服经理资格考试。
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