工行邢台新华支行压实责任全力做好运营风险压降工作

　　直面差距，加强培训。该行针对可控风险事件一直居高不下，且时有严重违规风险事件发生的苗头，的严峻形势，一是邀请分行专业部室对员工业务流程及制度的传导和解读，避免员工因不熟练掌握相关制度流程而引发风险事件。二是主管行长对新业务、操作流程进行培训学习，教会员工怎样做，怎样才能做好。三是内控监察员向员工传达各类风险提示，对典型风险案例进行分析研读，教育员工牢固树立“视制度如生命”、“安全无小事”的观念，主动远离违规，彻底排除隐患。 

 

　　认真分析，查找原因。一是从所发生风险事件、隐患本身找教训，对发生的风险事件和风险暴露水平进行剖析，举一反三。二是对找出自身存在的问题不搞简单的“对号入座”，从差错中找教训，从隐患中查根源，使员工清醒地看到其危害和教训，使发生问题的个人和网点始终保持清醒的头脑。 

 

　　压实责任，严格履职。一是各级各类人员对照岗位职责，查防范“十大违规行为”的思想是否上位，找防微杜渐的措施是否到位。在查找发生差错的教训中，把对照职责查问题作为一个重点，分清各自应负的责任，防止相互推诿，相互不负责的倾向，增强各级管理人员的责任感。二是由主管行长、内控监察员、网点负责人与发生风险事件的柜员、现场管理进行告诫谈话，强化员工对风险事件危害性认识和防范，及早预防，防患于未然。三是以“防”为重心，控制源头风险，教育员工克服麻痹大意和侥幸心理，办理每笔业务，都要牢牢把握风险点控制，严格执行规章制度，主动远离违规，彻底排除隐患，在全行营造讲合规文化，让“合规即平安”、“合规即效益”的观念深入人心，在全行形成人人讲合规、事事倡合规的良好氛围。