为贯彻省行“以进促稳,以变求胜”的经营理念,落实市分行“市场竞争力提升”会议相关工作要求,工行盐城分行个金部开展开源工程全力提升储蓄存款市场竞争力。
做好细化管理工作。抢抓拆迁补偿、征地补偿、迁移改造补偿、农村财政转移支付等项目,每个支行每季至少发放一户、营销一户、储备一户。建立补偿项目营销管理机制。建立营销白名单,明确营销目标和责任人,补偿资金发放前,提前登记收集拆迁户信息,通过批量办卡、拉杆箱上门、邀约到店等方式,为拆迁户办理工行卡,拆迁资金到帐后,通过新客、潜力客户大额存单、结构性存款等优势产品留存客户资金,按月报送项目进度,报送客户姓名、卡号账号、金额等营销成果,实现项目拓展进度的可视化管理。
做好各部门联动工作。加强公私联动,联动机构、公司部门开展代发工资营销,有贷户代发工资占比不少于50%,代发份额不少于我行贷款份额。联动银行卡中心,重点关注商品交易市场、电商产业园区、电子商务平台、物流企业、电商服务企业等商户聚集市场和衣食住行等新增收单商户,提升收单商户存款贡献。
做好乡镇市场的拓展工作。把走进乡镇市场、服务农村客户,作为全行响应国家乡村振兴和美丽乡村建设战略,落实市行党委大力服务乡镇市场的工作要求的重要举措,将2019作为起步年,深入研究农村市场,实施“百镇千村万户”便民普惠工程,进行网格化布局,推动工行服务向农村市场延伸,提升我行乡镇市场服务能力。
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