工行淮安洪泽支行为了降低电子银行风险，维护客户存款安全，采取有效措施控制电子银行风险，稳定有序的提升了电子银行核算质量，电子银行业务得到了良好发展。
制度传导到位。对于上级行下发的有关电子银行新的规章制度，采取分层传导机制，迅速有效地传导到位。首先由分管行长带头了解相关制度，在行务会议上带领网点及部门负责人进行学习探讨，对新制度要求学深、学透，然后由部门、网点负责人督促本部门员工进行二次学习，力求人人知晓，并落实在实际工作中，近两年来，没有产生一起因不了解制度而发生的风险事件。
网点管理规范。为了有效控制电子银行风险，年初开始由业务部门牵头，对所辖网点进行了一次“网点电子银行规范化管理集中整治”活动，此项活动的开展，一是清理了网点遗留问题，二是提高了柜员风险防范意识，三是规范了网点电子银行以往网点不正确的操作流程，四是建立了各种规范化登记簿，使网点业务规范、稳定、有序的向前发展，成效显著。
检查监督到位。支行业务部门会同运行督导员，对所辖网点电子银行业务建立了“网点电子银行专项检查方案”，采取定期与不定期相结合的检查方法，对网点的电子银行业务进行开户、办理、交办等环节进行检查，督导员按月检查，支行业务部牵头，由网点运营主管组成检查小组，进行季度综合检查，对检查出的相关问题，现场提出整改意见，并进行相关处罚，此举不但提升了业务质量，同时也加强了柜员对风险防范的意识。
审核履职到位。现场审核，是防范电子银行业务的重中之重，特别是对客户的审核，一旦审核不到位，将会引发风险事件。因此，支行加大对现场审核履职的监督力度，要求运营主管在柜员办理电子银行业务时，首先核对客户身份，是否是本人办理，其次是核对业务填单，是否符合要求，有无漏填或少填，三是扫描上传资料是否完整，四是客户签字、密码输入监督管理到位，五是业务办结后，电子银行介质是否交本人。
