工行淮安洪泽支行多措并举 强内控发展促业务运营

    工行淮安洪泽支行为了进一步提升支行的合规经营，开展“找弱项，提服务，检合规，促发展”活动，一方面加强合规意识，另一方面促进了业务发展。 

    成立组织，定期督导。为了将“找弱项，提服务，检合规，促发展”活动持续有效开展下去，支行党总支采取了有力措施，首先成立相关领导小组，由分管行长任领导小组组长，综合管理部负责人为副组长，其他部门负责人为成员。要求综合管理部拿出切实有效的检查与辅导方案，每个月定期组织相关成员到各个部门进行业务合规检查，对检查出的问题一是限期整改，二是现场督导，三是整理案例，由支行进行集中培训。 

    互相检查，提高成效。为了更加有效的将此项活动开展下去，由综合管理部牵头组织网点现场管理人员进行互相检查，在检查过程中，不但有效的检查出问题，同时也能有效的提升现场管理者的履职能力，并且能让现场管理人员在检查过程中看到别人的长处，达到“以人之长，补己之短，问题探讨，共同发展”的目的，此举不但能有效的查出部分问题，同时也能举一反三，共性问题一次性解决，个性问题起到警示作用，取得了相当理想的成效，有力的促进了业务发展。 

    加强培训，提升素质。在检查之后，由支行综合管理部整理出共性和个性的问题，编成培训资料，定期到网点结合该网点的实际问题组织员工进行现场培训，同时将新业务和新流程一同培训，此举一是受到网点员工的欢迎，毕竟能现场为员工解决部分问题，有效提升柜员业务素质，二是进行交流，在别人身上出现的问题，能够起到教育作用，并且引以为戒，达到预警的作用，达到培训和预警的双重效应，促进业务稳步运营。