工行镇江句容支行以青年员工为主，35周岁（含）以下的青年员工有43人，占比39.72%，均为本科及以上学历。今年以来，该行高度重视青年员工培养，支行一把手开展青年员工座谈会，了解青年员工的思想动态和内心诉求。近一个月以来，该行充分调动青年员工力量，营销ETC业务车牌锁定90个（其中已完成ETC发卡43张），三方绑卡 112个，信用卡17张。二季度，该行通讯报道被省行录取47篇。截止6月末，该行青年员工100%取得本专业资格考试初级及以上证书，73.8%青年员工持有两个或多个专业资格考试证书。
一、找出差距，调整方向。该行制定了《句容支行青年员工管理办法（试行稿）》（以下简称管理办法），着力挖掘青年员工的发展潜力，激发青年员工的主观能动性和创造力，唤起青年员工干事业的激情。管理办法从基本素质、营销能力、职业素养三个大方面，通过一系列细化指标，采用积分制的形式对青年员工进行打分考核。 管理办法实施后，支行办公室及时将每位青年员工的基本素质分整理出来并公布。员工对照自己的得分情况，衡量自己在各个方面是否存在差距，对自身在工作中存在的那些方面的不足也有了比较清楚的认识。有了这些信息，方便了青年员工及时调整工作方向，不断提高努力程度，不忘初心，向既定的目标大踏步迈进。
二、比学赶超，工作积极。从心理学的角度来看，人与人之间往往存在攀比心态。打分表的公布，在每位青年员工的心中产品了触动，原来我在这个方面做得还行，在那个方面我和身边的小伙伴有这么大的差距，原来他工作出色在这些方面是我值得借鉴学习的，从而激励青年员工树立起自己的奋斗目标，不断向自己的目标前进，产生了比学赶超的良好氛围。很多青年员工更是坚定了自己的理想信念，积极填写入党申请书。周末，支行团委组织青年员工组成营销小分队，大家放弃休息时间走入企业、商铺、社区、驻点车行开展营销工作。
三、展示自我，选拔人才。该行将按照考核办法的要求分季度、半年、年度三个时间点对考核指标得分进行统计、通报，便于支行动态掌握大学生青年员工的能力特长信息，结合支行人才需求方向，有针对性开展多专业、跨专业人才建设、培养。同时，鼓励青年员工以人才库建设为契机，开拓进取、勇于作为，努力提升自身综合素质，展示奋斗的青春，为支行打造出一支有朝气、擅营销、懂经营、能管理的生力军。支行也将选拔出优秀的青年员工作为储备人才，除了阵地培养外，还将根据上级行人才需求，直接为上级行输送优秀人才。
