邮储横峰县支行认真落实刘爱力董事长提出的“协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势”有关要求，增强协同发展意识，主动对接当地邮政企业，推动专业联动，发挥网点优势，积极打好营销组合拳，在邮银协同上初现成效，截至7月24日，横峰县支行本年累计发展ETC记账卡591张，绝对值列全市第二位，其中292张为邮银协同发展，占比达49.4%；通过邮政网点共营销个商贷款11户，其中成功放款6户，放款金额235万元。
高度重视,打好“部署拳”。一是思想重视早。在2018年12月份，邮银双方领导即充分达成共识，在每月邮银联席会议上都将邮银协同的具体细节作为重要议题，力争打造邮银协同的“横峰典范”。二是会议动员早。3月27日晚上，横峰县分公司召开了横峰邮政三大板块协同会，为今后协同发展的顺利开展起好步，开好局。三是开展培训早。2019年初以来，邮储横峰县支行主动联系当地邮政公司，在信贷、信用卡、ETC等协同业务上为其全员开展了五次详细的业务培训，兵马未动粮草先行。
联合共进，打好“营销拳”。在双方协调上，横峰邮银双方共建协同合作微信群，使有关政策、营销策略、落实困难等方面的问题都及时能进行沟通。在信贷发展上，邮储银行横峰县支行三农金融部将4名信贷客户经理按照横峰地域划分4个片区，分片区指导邮政各网点负责人开展信贷业务的营销，通过营销贷款，邮政网点不仅提高了客户粘稠度，还在练兵上起到了效果，为下一步邮政公司开办小额信贷业务打好了基础。在信用卡和ETC业务的发展上，邮银双方统一制定方案，共享客户资源，通过邮政网点集中客户、邮储银行上门服务的模式，大力拓展乡村有车客户群体。
客户为本，打好“服务拳”。邮银双方坚持“客户至上，服务为本”的理念，对外一致用好百年邮政的好品牌，内部双方共同一心，积极落实首问负责制，不推诿，不扯皮，以统一的形象面对客户。为让客户得到更好的体验，横峰邮储作为产品的主体单位，定期对邮政公司营销人员开展培训和沟通交流，确保邮政得到产品最新信息和政策。
横峰邮储银行全体员工始终记得邮储银行的根在邮政，血脉相通、荣辱与共，是不可分割的整体，将坚决落实“协同是中国邮政最核心的优势，最大的战略”的要求，全面贯彻落实好集团公司“12345”工作方针”，推进“五化转型”，在ETC、信用卡和小额信贷方面同当地邮政探索更具特色的协同之路，力争打造当地邮银协同的典范。
