今年以来，工行金湖支行紧扣经营工作中心，认真贯彻落实上级行关于强化存款营销的战略部署，动员全辖员工统一思想，凝心聚力，全力以赴，突出重点，攻坚克难,瞄准储蓄存款任务指标，强化储蓄存款争揽措施的落实，取得好的实效。
该行对储蓄存款工作落实再具体、措施再到位、压力再传导、全员再鼓劲，面向市场，抢抓机遇，迎接挑战，围绕市行下达的总体目标开展精准营销，狠抓重点落实到位，奋力赶超，加大考核激励，进一步促进储蓄存款的快速发展，营造网点之间竞争的工作氛围，充分调动全行员工工作的主动性、积极性，该行个人金融业务部作为牵头部门，对储蓄存款争揽活动进行组织、推动、督促和指导，全行各部、各网点“一把手”负总责，做到措施实，传导到每一位员工，将增存任务层层分解，落实到网点、到员工，由个人金融业务部每日对储蓄存款情况动态予以通报，将网点存款进行排名，激发全行员工抓存款热情，促进储蓄存款业务全面深入地开展，打赢储蓄存款增长攻坚战。
该行理财经理利用短信、电话开展业务宣传和对中高端客户开展维护，常化“二线为一线”服务，营造全行抓储蓄存款的浓烈氛围。同时，关注同业动态，做好增存工作，要求网点密切关注客户资金流向，认真执行大额取款预约、大额取款网点负责人审批等制度。狠抓柜面服务，重视柜台揽储主阵地的作用，增设服务窗口，以热情和高效的服务接待每一位客户，同时，大堂经理做好宣传解释，引导大额现金客户到存款绿色通道办理，积极引导小额存取的客户到自助区一体机上办理，减少大厅客户等待，确保储蓄存款稳定增长。
该行发挥产品优势，深挖中高端客户潜力，扩大增存成果。突出以工行的优势产品为重点，实现理财业务与储蓄存款的相互促进，以理财产品销售带动储蓄存款的新增长，突出“商户盈”产品并有针对性地开展营销。充分发挥理财经理作用，进一步强化个人大客户的营销和维护，深挖中高端客户潜力，实施有效服务与跟进，提前对即将到期理财产品进行提醒，协调好客户投资资金与储蓄存款的转换。同时，狠抓政府拆迁补偿款、建材、农机、农贸等市场的营销，对储蓄存款揽存项目密切跟进，扩大增存战果。
该行实行班子成员与网点的业务经营挂钩相联系，实行到网点坐班常态化，掌握网点的存款信息，及时解决网点业务经营中遇到的问题，督促网点改善服务环境，提升服务质量和效率,以赢得更多客户群体存款。
