景德镇分行不断深化网点运营风险分级管理工作，夯实网点业务运营管理基础，促进网点内部管理水平和外部风险冲击防范能力同步提高。
明确管理目标。该行将网点分级结果列为对网点专业考核的重要指标，高标准、严要求，设定网点分级管理工作目标。根据营业网点功能类型和运营业态的不同，要求全功能网点必须达到C级以上，综合网点必须达到B-以上，全行AB级网点占比要在50%以上，D级网点按期有效退出，促进网点分级管理水平的提升。
加强动态监测。高度重视分级结果所展示出的网点存在的问题和管理现状，针对季度网点运营风险分级变化情况，强化对风险冲击程度较高和内部管理较弱网点的动态管理，对D类网点进行重点监控，对C-类网点实施预警提示，及时监测、分析、通报网点分级相关指标的变动情况，督促网点切实把控好分级指标。
严格约谈机制。对D类高风险网点的管辖支行分管行长及网点负责人进行诫勉约谈、对C-网点实行警示约谈。要求支行分管行长及网点负责人认真分析网点自身存在的问题，报告采取的措施、通过深化治理取得的成效等，明确网点实现本质转化，提升分级结果，限期退出高风险网点队列的时间和要求。
开展督导帮扶。市行运管部门和管辖支行派出帮扶小组进行跟踪、驻点督导，一点一策，有针对性地开展帮扶和辅导，指导网点对分级结果指标逐个认真分析，通过剖析查找自身问题及管理薄弱点，抓好柜员素质、业务技能提升，规范业务操作行为；对高风险柜员进行重点帮扶、辅导。落实限期整改、按计划退出D类网点的各项阶段性工作。
抓实履职责任。加强对网点管理人员的履职管理，督促其在日常管理中，认真履职，落实风险防控措施，提高制度执行力，规范员工操作行为，促进网点内部管理水平和风险防控能力的有效提升。制定“网点运营风险分级管理考核办法”，将网点风险分级管理与运营主管绩效进行挂钩，奖罚到位，确保分级管理工作落到实处。
