工行淮安分行针对评定为D类的高风险网点实施重点帮扶，组成由分管行长带队，运管老总和业务骨干的督导小组，到支行D类网点进行面对面交流，一道查摆问题，对风险管控和内部管理簿弱环节进行分析，从风险管理和内部管理两个维度帮助网点制定提升措施。
高度重视，强化管理。要求全员重视网点风险管理，努力提高内部管理水平，强化对本部门员工思想认识，提高员工操作技能，减少风险事件发生。 加强业务学习，做好履职。根据网点内部管理薄弱环节，对现场管理人员及柜员开展专项、专题业务培训。借助市县行业务主管部门的力量，采取多种形式，进行现场辅导以及对网点负责人、现场主管和柜员的暴露问题、风险事件进行帮扶，做好新老员工岗位交接及传帮带。
加强网点定量指标分析。根据运行管理部每月整理下发的相关指标（风险暴露水平、远程授权拒绝率、集中业务退回率、准风险事件生成率等）和“运营风险分级管理系统”每月形成的网点运营风险分级指标明细，认真分析指标状况，对照上季度分级指标结果，及时总结、扬长避短，努力将网点运营分级管理工作做细、做实。
加强业务学习，做好“传帮带”。利用每日晨夕会对网点业务集中处理退回、撤销、远程授权拒绝率等量化指标情况进行通报，分析其原因，并根据实际情况开展培训，通过自我剖析、案例教训、经验交流等方式督促柜员严格把关。利用班余时间加大对柜员业务学习和技能培训的力度，在实际工作，充分发挥老同志的传、帮、带作用，对日常业务操作中的风险控制环节及时讲解，规范业务操作流程，降低风险事件发生率。
完善奖惩机制，确保提升有效。在做好整改治理的同时，对相关责任人进行相应经济处罚，根据支行内控管理考核办法进行奖罚兑现，对核算工作做得好的柜员给予一定奖励，反之做的较差，经常出问题，或发生风险事件给予处罚，真正体现核算质量好奖励，核算质量差的有处罚。
