建行衡阳市分行召开二季度委派主管风险例会

    首先，渠运部通报了1至5月份各项指标完成情况，对各项业务短板、各行在渠运工作中存在的突出问题进行了认真的梳理和分析，提出了整改和工作要求，渠运部负责人在会上进行了下阶段工作安排。

 

    接着，各县支行委派营运主管就如何防范柜面风险进行了发言，主要分为三个方面：一、在防范柜面风险方面的做法和经验；二、对所在行存在的问题进行剖析；三、代表支行向市分行提出相关建议。

 

    最后，胡旻副行长作了讲话并提出具体的工作要求：一、思想观念要转型。渠运部要适应由中后台向中前台的转变，各位主管也不能仅站在主管的角度看问题。角度也许不一样，但是目标是一致的，既要协同全行业务发展、创新转型，又要确保规范管理。二、要善于发现和解决问题。委派营运主管要善于发现问题，总结和分析问题存在的原因。渠运部要加强对基层行业务的指导，要有解决基层行问题的能力和方法。三、执行力要加强。主管在工作中要有执行力，对于上级行安排的工作任务要执行到位，对支行的核算和合规管理要执行到位。四、要善于和员工沟通。要多站在员工的角度考虑问题，多关心关爱员工，为员工减压，帮助员工规划职业生涯。五、要落实问题的整改。对检查中存在的问题、稽核差错问题要落实整改，特别是屡查屡犯的问题，切实防范风险隐患。六、要理清岗位职责。主管的主要职责包括对柜面重要事项和特殊业务审批或授权，监督规章制度执行情况，对柜面人员进行业务培训和辅导，自查及督促落实问题整改，防范柜面操作风险，提升柜面综合服务水平。各位主管一定要认真梳理、切实履行好岗位职责。