工行淮安分行立足本行实际情况，精心部署，确保总行运营风险管理要求全面落地，全面加强运营风险管控体系建设，提升对安全运营保障能力。
强意识，高度重视，积极做好部署安排。细分责任、及时行动，该行组织相关人员学习研究总行通知，认真领会总行加强重点环节风险管控的内在精神，组建了专项小组，确保各项工作的有序推动。结合本次工作针对性强、涵盖面广、涉及部门多的特征，对各项工作进行细化解析和分工落实，明确目标和责任，确保重点事项无遗漏、无死角全面落地。将重点环节风险管理工作内容与当前运行管理工作有机结合起来，确保各阶段工作举措执行到位，重点环节风险得到有效管控。
抓联动，横纵沟通，多点互动同步推进。为确保各项工作的全面推动，辖内各支行不折不扣执行总行业务运营重点环节风险管理规定，按时限要求完成规定事项。结合关键岗位轮换、代理财政集中支付等需要其他专业部门共同推动的事项，分别向人力资源、机构金融等相关部门进行沟通。通过各相关部门密切配合，及时从专业条线角度对工作部署，确保了相关工作同步推进。
用系统，强化监测，确保工作全面落地。为加强业务运营重点环节风险管理的工作推动，拟定详细的计划，按照有疑必查、查必详尽的原则，充分利用模型手段加强重点领域风险监控和核查情况监测，并综合运用系统平台、数据报表做好持续加强运营风险监控、核查。及时跟进管理，确保工作全面落地并取得实效。一是严把事中审核关，严格重要事项审核审批和现场管理。严格落实现场管理人员的业务审批和事中风险控制职责，强化客户身份、意愿和记账依据真实性审核。强化事后管理，持续加强运营风险监控、核查。要按照有疑必查、查必详尽的原则，充分利用模型手段加强重点领域风险监控和核查。二是强化关键岗位管理，严格落实岗位分离、制衡及岗位轮换制度，对照业务运营关键岗位分离清单，组织全面梳理和排查，未按要求落实的必须立即整改，确保岗位分离要求落实到位。各支行人力资源部门严格按照关键岗位轮换规定，按照轮岗周期向市行人力资源上报人员名单，并由业务部门及时通过系统调整相关轮岗人员。建立现金金库、ATM、现金清分、上门收款、财政支付业务等关键岗位人员轮换台账，制定轮岗计划并实施岗位轮换或强制休假，严禁关键业务岗位人员长期在相同网点轮换等非实质轮换。
盯重点，提高检查威慑力，推广督导新模式。围绕网点现场管理、核算要素管理、账户管理、现金业务等重点部位、易发案业务环节进行检查，认真整改业务运营管理中存在的问题，重点整治屡查屡犯，运用突击轮岗、突击查库、视频监控检查等手段，组织开展各类专项检查，提高业务规范化管理和风险控制能力提升制度执行力，全面加强运营基础管理。加强对关键环节的精准监督、高风险机构、人员的定位检查和重点辅导，提高检查督导效果。在业务检查同时注重辅导与帮扶，针对问题提出建设性的意见，强化柜员业务操作的规范性，有效防范因柜员业务处理不当引发的案件和风险事件，提高核算质量和风险防控能力，消除柜员对“屡查屡犯”问题的麻木感和消极对待的思想。
出重拳，提高思想认识，强化闭环管理。加大整改力度，对屡教不改、屡查屡犯等痼疾，抓典型、出重拳，严肃通报、从严处理；对严重违规行为和屡查屡犯问题，集中认定一批、处理一批、通报一批，真正起到严查严处的震慑作用。同时体现严管厚爱，激励和约束并重，切实增强惩前毖后和治病救人的效果。
